Презентация на тему: Презентация Event- менеджмент . Н., МАОУ «Гимназия . Новгород 2. 01. 2 год. Слайд 2. Event - ( событие, приуроченное к определенному времени, англ. Презентация На Тему Менеджмента![]()
Конкретный срок (дата) Временной интервал Исключительность (событие происходит единожды и является уникальным и выдающимся) Периодичность (традиционные события )Слайд 6. Что характерно для event ? Активные участники : Позитивное восприятие, Удовлетворенность Пассивные участники : Негативное восприятие, Критика Ориентация на субъект переживания события. Слайд 7. Подготовка и проведение event планируется как проект Фазы проекта. Слайд 8. Фазы проекта Идея Инициирование Принятие решения о проведении (да/нет) Старт Принятие решения о подготовке (вперед/стоп) Подготовка Точка возвращения. Слайд 9. Подготовка к старту (пуск) Старт (официальное открытие) Действие (ход мероприятия) Окончание (официальное закрытие) Последствия Завершение (окончательные расчеты) Подведение итогов Окончание проекта Фазы проекта (продолжение)Слайд 1. Виды деятельности на каждом этапе Планирование Организация Проведение Контроль Управление. Слайд 1. 1Цель Цель важно определить, осознать и не упускать из виду; Цели должны поддаваться измерениям: количественным и качественным; Цели могут быть непосредственно ориентированы на получение прибыли и косвенно ориентированы на получение прибыли; Мероприятие становится успешным тогда, когда достигнута его цель. Слайд 1. 2Целевые группы «Нормальные» потребители; Специальные группы : Vip - персоны (выдающиеся, высоко- оплачиваемые и др.) Дети и семьи Инвалиды Спонсоры Пресса Докладчики. Слайд 1. 3Целевые группы Участники по приглашению; Участники за гонорар; Участники за собственную плату. Слайд 1. 4Аудитория Внешняя; Внутренняя; Комбинированная. Слайд 1. 5Правило пяти чувств. Слайд 1. 6Численность посетителей Пиковая; Общая. Рассчитывают: среднюю численность, коэффициент сменяемости, равномерность посещаемости. Слайд 1. 7Название мероприятия Должно быть заманчиво; Изначально мотивировать всех участников Если на рекламном буклете заинтересует название – будут читать остальное; Проверьте! Попросите сказать: «Я иду на. То есть создается event - продукт. Презентация На Тему Менеджмент И Его Функции 10 КлассВведение в менеджмент 2. Природа управления и. Функции и методы менеджмента. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента 9. Слайд 1. 9Внутренний маркетинг Мероприятия делают люди. Лучше, если каждый отвечает за определенное направление. Соответствие общей концепции мероприятия; Привнесение в мероприятие дополнительных преимуществ; Спонсоры бывают: Технические; Информационные; Финансовые. Слайд 2. 3Реклама Концепция рекламы должна соответствовать характеру мероприятия. Она обычно содержит : Eye catcher – элемент, служащий для привлечения внимания; Слоган (заголовок, логотип); Краткая информация о мероприятии; Яркое представление уникальности; Информация об устроителях; Телефоны, адреса; Спонсоры; Карта местности; Сувениры. Слайд 2. 4Рекламные каналы Прямое обращение (приглашение, буклеты) – директ- маркетинг; Теле маркетинг (через факс, по телефону); Интернет Ссылки, баннеры; Анонс; Прямая рассылка; Сайт мероприятия; Реклама в СМИ; Акции. Описание слайда: Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В . Данная презентация будет полезна для заместителей директоров по ВР, организаторов. В ней описываются основные правила . Слайд 2. 5Инфраструктура Место проведения: Приезд / отъезд; Перевозка людей; Дорожные указатели; Сохранение окружающей среды; Автостоянки, парковки, их охрана; Ночевка; Санитарное оборудование; Обеспечение водой и электроэнергией; Устранение отходов; Договор; Питание; Обеспечение безопасности; Слайд 2. Работа с прессой Пресс- конференция; Круглый стол; Пресс- ланч; Пресс- брифинг; Интернет- пресс- конференция; Личная встреча с журналистами; Пресс- тур; День открытых дверей; Слайд 2. Право и ответственность Планирование и проведение мероприятий таят в себе целый ряд рисков и вопросов, связанных с ответственностью. При организации мероприятия задействованы основные отрасли права: частное, уголовное, административное, государственное. Отдельно рассматриваются вопросы страхования. Слайд 2. 8Магический треугольник проекта. Слайд 2. 9Клиент не должен быть удовлетворен! Презентация на тему . ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯОписание слайда: УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙОписание слайда: НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМОписание слайда: Функции менеджмента 1. ЗАДАЧА: - ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ - МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИОписание слайда: ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬ РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИОписание слайда: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕДОСТАТКИ: НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИОписание слайда: ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯОписание слайда: МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯОписание слайда: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ - МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯОписание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Планы: - СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 1. ЛЕТ) РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3- 5 ЛЕТ) ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД) ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕОписание слайда: СТИМУЛЫ К ТРУДУ. Описание слайда: Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория X: - люди не любят трудиться, избегают работы - у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили - хотят защищенности - мотивация к работе – контроль и угроза наказания Авторитарный стиль руководства: - бюрократический (инструкции) - харизматический (воля и авторитет руководителя) - патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)Описание слайда: Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория Y: - работники заинтересованы в целях организации - люди готовы принять на себя ответственность - творческое решение проблем Демократический стиль руководства (партитативный): - информирование работников - обсуждение с работниками целей и задач - коллективное принятие решений. Описание слайда: Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации 1.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2017
Categories |